日本で働いていると、多くの人が同じ感覚に行き着きます。
努力しているのに、なぜか楽にならない。
真面目にやるほど、なぜか消耗していく。それは能力不足でも、根性の問題でもありません。
日本型の組織と働き方そのものが、**人を「消耗させながら維持される構造」**になっているからです。このシリーズでは、
日本型サラリーマンが無自覚に巻き込まれやすい「消耗戦」の正体を、
感情論や精神論ではなく、思考と構造の視点から解剖していきます。ここに書かれているのは、
頑張れば報われる話でも、前向きになれる処方箋でもありません。
この構造の中で、あなたはどこに立ち続けるのか。
その問いから、逃げないための連載です。
「努力は必ず報われる」
この言葉を信じて働いてきた人ほど、
いま、強い違和感を抱いています。
- 頑張っても評価されない
- 成果を出しても状況は変わらない
- 気づけば、ただ疲弊している
これは偶然でも、不運でも、能力不足でもありません。
日本の仕事は、そもそも
「努力が報われにくい構造」で設計されている。
本質的な問題は、努力の量ではありません。
**努力と成果が結びつかない「仕事の設計」**そのものにあります。
問題は「努力」ではなく「設計」にある
日本の職場では、次のような振る舞いが当然のように求められます。
- 指示が曖昧でも、空気を読んで動く
- 担当外の仕事も、善意で引き受ける
- 成果よりも、プロセスや姿勢が重視される
- 波風を立てないことが、評価につながる
一見すると、協調的で美しい文化です。
しかし、これらが組み合わさることで、
致命的な欠陥が生まれます。
「何をすれば評価されるのか」が、最後まで分からない
努力の方向が示されないまま、
「とにかく頑張れ」だけが要求される。
これが、日本型の仕事設計の根本的な問題です。
評価が曖昧な仕事は、人を確実に消耗させる
評価基準が不明確な環境では、人は次のように行動します。
- とにかく長く働く
- 念のため、余分にやる
- 断らずに仕事を抱え込む
- 自分を削ってでも、周囲に合わせる
こうして起きるのは、
努力量だけが増え、
成果・評価・報酬が比例しない状態
これは、根性や気合の問題ではありません。
人を消耗させるように設計されたシステムの結果です。
「責任は個人、決定権は組織」というねじれ
日本型の仕事設計でもう一つ特徴的なのが、この構造です。
- 失敗の責任は個人が負う
- 意思決定は上層や組織が握る
裁量はないのに、責任だけが重い。
改善提案は求められるが、最終判断は別の場所で下される。
この状態では、
どれだけ努力しても **「自分がコントロールしている感覚」**を持てません。
人は、
自分で決められない状況に置かれたとき、最も深く消耗します。
なぜ、この構造は温存され続けるのか
理由は、驚くほど単純です。
- 短期的には、組織が回ってしまう
- 声を上げる人が少ない
- 疲弊は「個人の問題」として処理される
その結果、
- 真面目で我慢強い人ほど、長く消耗戦に残り
- 違和感を覚えた人から、静かに離れていく
構造そのものは、ほとんど問われないままです。
問うべきは「自分の努力」ではない
もしあなたが今、
- 頑張っているのに、楽にならない
- 常に不安や疲労を抱えている
- 「どこかおかしい」と感じている
のなら、その感覚は正しい。
問い直すべきは、
「自分は足りないのか」ではなく
「この仕事は、報われるように設計されているか」
消耗しているのは、あなたではありません。
あなたを取り巻く仕事の仕組みかもしれないのです。
次回は、日本型の仕事設計と、
外資・海外の仕事設計を具体的に比較しながら、
なぜ「消耗しにくい環境」が実在するのか
その違いを、構造として掘り下げていきます。
玄水
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