日本で働いていると、多くの人が同じ感覚に行き着きます。
努力しているのに、なぜか楽にならない。
真面目にやるほど、なぜか消耗していく。それは能力不足でも、根性の問題でもありません。
日本型の組織と働き方そのものが、**人を「消耗させながら維持される構造」**になっているからです。このシリーズでは、
日本型サラリーマンが無自覚に巻き込まれやすい「消耗戦」の正体を、
感情論や精神論ではなく、思考と構造の視点から解剖していきます。ここに書かれているのは、
頑張れば報われる話でも、前向きになれる処方箋でもありません。
この構造の中で、あなたはどこに立ち続けるのか。
その問いから、逃げないための連載です。
「頑張っているのに、なぜか常に不安が消えない」
「どこまでやれば終わりなのか、分からないまま走り続けている」
もしあなたが、そう感じているなら。
それは能力でも、覚悟でも、努力不足でもありません。
日本の職場に埋め込まれた、
致命的な「仕事の設計思想」そのものが原因です。
私が境界線で見た、決定的な違い
私はこれまで、外資系企業と日本型組織、
両方の現場を20年以上行き来してきました。
その境界線に立ったとき、
個人の資質では説明できない、
ある決定的な違いが浮かび上がってきました。
それは、
「仕事をどう定義し、
どこで終わらせるか」という思想の違い
です。
外資・海外で徹底される「仕事の境界線」
外資系や海外の職場では、
仕事が始まる前に、必ず次の4点が定義されます。
- 目的：何のためにやるのか
- 範囲：どこまでが自分の仕事か（どこから先はやらないのか）
- 責任：最終的に誰が決断するのか
- 期限：いつ、この仕事は「完了」するのか
ここで重要なのは、
仕事が **「頑張り続けるもの」ではなく、
明確に区切られた「有限の資源」**として扱われている点です。
ゴールが決まっているからこそ、人は全力で走れる。
逆に、ゴールがなければ、全力は簡単に自滅へ変わります。
バジェット策定に表れる、設計思想の差
この違いが、最も露骨に表れるのが
翌年の目標を決める「バジェット（予算）策定」です。
外資系では、
マネジメントと現場の間で、
数値を巡る真剣勝負が行われます。
- 現場は、データと現実を根拠に「実行可能な数値」を守る
- 経営側は、戦略と論理で、より高い目標を提示する
互いに数字と根拠をぶつけ合い、
最終的に合意した数値は、
**「到達可能な地図」**として機能します。
一方、多くの日本企業ではどうでしょうか。
現場の一次情報が反映されないまま、
経営層の願望や空気感が、目標として降ってくる。
根拠のない数字は、戦略ではありません。
それは単なる **「強要」**です。
日本の美徳が、仕事を「無限化」する
日本の職場では、
善意や美徳とされる行動が、
皮肉にも消耗を加速させています。
- とりあえず始めて、やりながら調整する
- 気づいた人が、善意でカバーする
- みんなで責任を分かち合う
一見すると、柔軟で協調的です。
しかし、その正体は、
仕事の境界線を消し、
仕事を無限化する仕組み
です。
終わりの定義されない仕事に、終わりはありません。
現場の人間が、自分の体力と時間を削って
システムの欠陥を補填し続けることで、
組織は「回っているように見える」だけなのです。
真面目な人ほど、システムの犠牲になる
「自分が休んだら、周りに迷惑がかかる」
そう思って無理を重ねる、その誠実さ。
実はそれこそが、
壊れたシステムを延命させる燃料になります。
あなたが倒れそうになりながら働くことで、
組織は「今のままでも回る」と誤解し、
構造改革を先送りにする。
あなたの疲労は、
組織の不作為を隠すためのコストとして消費されているのです。
過労死やうつが労災として認定されるのは、
これが精神論ではなく、
設計なき消耗戦が人を物理的に壊す証拠でもあります。
結論：あなたは、怠け者ではない
「もっと効率よくやればいい」
そう言う人もいるでしょう。
しかし彼らは、
たまたま負荷の少ない場所にいるか、
構造が見えていないだけです。
あなたは怠けているのではありません。
間違った設計の戦場で、
必死に生き残ろうとしているだけです。
次回は、
なぜ「真面目な人ほど」
この消耗戦から抜け出せなくなるのか。
心理と構造の両面から、
その呪縛を解き明かします。
玄水
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