日本で働いていると、多くの人が同じ感覚に行き着きます。
努力しているのに、なぜか楽にならない。
真面目にやるほど、なぜか消耗していく。それは能力不足でも、根性の問題でもありません。
日本型の組織と働き方そのものが、**人を「消耗させながら維持される構造」**になっているからです。このシリーズでは、
日本型サラリーマンが無自覚に巻き込まれやすい「消耗戦」の正体を、
感情論や精神論ではなく、思考と構造の視点から解剖していきます。ここに書かれているのは、
頑張れば報われる話でも、前向きになれる処方箋でもありません。
この構造の中で、あなたはどこに立ち続けるのか。
その問いから、逃げないための連載です。
日本の職場で働く人の多くが、
理由をうまく説明できない疲労を抱えています。
仕事量が極端に多いわけではない。
能力が足りないとも思えない。
それでも、なぜか毎日、確実にエネルギーが削られていく。
その正体の一つが、
**「空気を読む力」**です。
日本型サラリーマンは、
世界的に見ても極めて高度な「空気感知能力」を求められます。
上司の機嫌
同僚の温度感
会議室に漂う、言語化されない沈黙
期待や不満を先回りして察し、
行動・言葉・態度を微調整し続ける。
一見すると、
これは「優秀さ」や「協調性」の表れに見えます。
しかし実際には、
個人のエネルギーを静かに、しかし確実に削り取る
構造的な消耗装置として機能しています。
「空気」という、正解のない労働
冷静に考えれば明らかです。
相手の気持ちを推測し続けるより、
目的や期待を言語化した方が、
生産性は圧倒的に高い。
それでも日本の職場では、
「言わなくても分かるだろう」
「察するのが大人だ」
という前提が、今なお強く残っています。
問題は、「空気」が常に変化する点にあります。
一分前に読んだ空気は、
次の瞬間にはもう通用しない。
上司の一言
誰かの表情
場の沈黙ひとつで、状況は簡単に反転する。
そのたびに、自分の行動を修正し続ける。
つまり「空気を読む」とは、
他人の感情という不確定要素を追いかけ、
自分を常時アップデートし続ける
終わりのない労働
です。
仕事そのものではなく、
仕事を取り巻く人間関係の揺らぎに
エネルギーを使わされる。
この構造下で、
疲労が蓄積するのは必然です。
成功は評価されず、失敗だけが可視化される
「空気を読む」という行為には、
ビジネス設計上、致命的な欠陥があります。
正解が明示されない
空気読みが正しかったかどうかを、
誰も明確には教えてくれません。
後になって、
「たぶん大丈夫だった」
「何も言われなかったから正解だろう」
と自己採点するしかない。
検証不能な労働です。
成功は消え、失敗だけが残る
空気を読んで問題を未然に防いだ場合、
評価はされません。
「何も起きなかった」だけだからです。
一方で、
読み違えた瞬間だけが問題化され、
責任が個人に集中する。
これは、
リスクだけが個人に押し付けられ、
リターンは組織に吸収される
極めて非対称な労働
です。
しかも日本では、
「心証が良い」「気が利く」という曖昧な言葉で
この構造が正当化されがちです。
しかし現実には、
この無形の努力が
昇進や報酬として安定的に返ってくるケースは稀です。
結果として、
気が利く人ほど消耗し、
鈍感な人ほど得をする
という逆転現象が起きます。
外資系で突きつけられた「職務」の境界線
対照的なのが、外資系企業の仕事設計です。
私が外資系企業に入社した際、
最初に確認したのは
**ジョブディスクリプション（職務記述書）**でした。
何が仕事で、何が仕事ではないのか。
責任の範囲と期待値は、すべて言語化されます。
忘れられない出来事があります。
私は機械修理の専門知識を持っています。
日本工場訪問時、包装機械が故障で停止していました。
現場は混乱し、誰も対応できない状況。
私は善意で修理を申し出て、復旧させました。
その様子を見ていたAPACトップは、
作業服を汚した私にこう言いました。
「これは君の仕事じゃない。
私が求めているのは、
君が自分の仕事に集中することだ」
冷たく聞こえるかもしれません。
しかし論理は明確でした。
会社が買っているのは、
定義された職務を遂行するためのエネルギーであり、
現場の空気を読んで消費していいものではない。
この境界線の有無が、
消耗の量を決定的に分けます。
「察し」が組織を衰弱させる
日本の職場では、
合意が「察し」に委ねられます。
しかし、人が察知できる範囲には限界があります。
目の前の人間関係を読むことに
全精力を使っていては、
組織全体や長期戦略に視野を広げる余力は残りません。
結果として、
誰かが空気を読む
↓
疲弊して脱落する
↓
次の誰かが同じ役割を引き継ぐ
この循環が続きます。
これは個人の弱さではありません。
エネルギーを浪費する構造が、
組織側に組み込まれているのです。
「空気を読む力」は、
短期的な生存戦略としては機能します。
しかし長期的には、
個人も、組織も、社会も疲弊させる。
私たちは、
この燃費の悪い消耗戦を
いつまで続けるのでしょうか。
次回予告
なぜ、効率を重視するはずの社会で
「長時間労働」は消えないのか。
精神論ではなく、
制度と構造の側から掘り下げていきます。
玄水
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