若い頃の私は、好奇心の赴くままに多くのことに手を出し、一つのことに強く執着するタイプではなかった。
今振り返れば、一つの分野に腰を据え、泥を啜るような我慢を重ねた末に質の高い仕事を成し遂げる経験は、ビジネスパーソンの基礎体力として極めて重要だと思う。
しかし、外資系企業という荒波の中で22年の実務を積み重ねた今、私は別の確信に至っている。
「いかなる状況でもしがみつき続けること」は、人生を豊かにするどころか、自らの成長の芽を摘み取り、プロとしての価値を毀損させるリスクがある、と。
私が不確実な世界で「しがみつかない」姿勢を貫いてこられたのには、実務家としての明確な理由がある。
1. 「後輩に譲る」という名の戦略的撤退
組織には、若手だからこそ輝く現場があり、ベテランだからこそ担うべき高次の役割がある。
それにもかかわらず、自分が慣れ親しんだ「心地よいポジション」に居座り続ければ、後輩から成長の機会を奪うだけでなく、組織全体の新陳代謝を止めてしまう。
10年前、私は国内担当として安定した成果を出していたポジションを、あえて後輩に譲った。そして自らは、当時未知の領域であった東南アジア市場の開拓へと舵を切った。
- 自分： 新たな市場での人脈と、立体的なキャリアを獲得
- 後輩： 責任ある役割を担い、急速に成長
- 組織： 国内と海外の両輪で経営基盤が強化
「しがみつかない」という決断は、個人・後輩・組織のすべてに利益をもたらす「三方よし」の戦略的撤退だったのである。
2. 「しがみつく姿」の残酷な末路を知っている
外資系企業は、ある日突然「君の役割（機能）は今日で終わりだ」と告げられる世界だ。 そこに情や前例は存在しない。あるのは、冷徹な資本の論理だけだ。
その現実を前にして、無理に椅子にしがみつこうとする姿は、傍から見ていてあまりに痛々しい。短期的には延命できても、組織との関係には歪みが生じ、何より長年最前線で戦ってきた自分自身の「プロとしての矜持」を内側から削り取ってしまう。
成果を出すことと同じくらい、あるいはそれ以上に、「去り際の美しさ」もまたプロフェッショナルとしての重要なパフォーマンスの一部なのだ。
3. 「しがみつかない」ために必要な、準備という義務
誤解しないでほしいのは、「しがみつくこと」そのものを否定したいわけではない。 本当に危ういのは、**「しがみつく選択肢しか持っていない状態」**に追い込まれることだ。
- 「この会社でしか自分は通用しない」
- 「この役職を失ったら、自分の価値はゼロになる」
こうした過度な依存は、人を卑屈にし、判断力を鈍らせ、本来言うべき正論を飲み込ませる。 だからこそ、私は「しがみつかない」ための準備を一日たりとも怠らない。
- スキルのアップデート： 2026年現在のAIツールを使いこなし、個人の生産性を高め続ける
- 仕事の質の担保： どの現場でも「さすがだ」と言わせるアウトプットに妥協しない
- 市場価値の客観視： 常に外の世界と繋がり、自分の「現在地」を把握しておく
「自分はどこへ行っても、別の形で価値を出せる」 その確信という名の「逃げ道」があるからこそ、私は今の場所に、健全な距離感で全力を尽くすことができるのだ。
結び：才能が輝く場所へ、軽やかに移動する
私はこれからも、特定の仕事にも、肩書きにも、組織にも、必要以上にしがみつかない。
自分の才能を必要とし、最も健全な形で発揮できる場所へ。 状況が変われば、また次の、より面白い戦場へ。
それこそが、22年かけて身につけたプロとしての「自由」であり、日々を静かに、しかし誇り高く生きるための、私なりの答えだ。
あなたは今、自分の意志でその椅子に座っていますか？それとも、ただ離れるのが怖いだけですか？
玄水
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