個人の生存戦略｜40・50代の消耗しない働き方– Menu –

日本の組織で一定期間働いた人間なら、遅かれ早かれ「ある不条理な光景」に行き当たることになる。 問題を指摘した人、業務改善を試みた人、そして自ら火中の栗を拾い責任を引き受けた優秀な人材ほど、先に組織から姿を消していく。 一方で、「判断しない...

外資系企業に関して、日本人が最も呪縛にとらわれ、かつ致命的に誤解している能力がある。 それが**「英語ができる」**という言葉だ。 多くの人は、こう信じて疑わない。 TOEICで900点以上取ること ネイティブのように流暢なスピーキング LとRを完璧に使い...

「裏切られた」。 かつての私にとって、この言葉は感情を大きく揺さぶる劇薬だった。 会社、同僚、信頼していたはずの取引先から背を向けられるたびに、私はその不条理さに怒り、深く消耗していた。 だが、外資系企業というドライな環境で22年間、数え切れ...

あなたの上司は、物事を決めるだろうか。 失敗の責任を引き取るだろうか。 それとも、何もしないだろうか。 2026年現在、「ジョブ型雇用」や「成果主義」という言葉が飛び交っているにもかかわらず、多くの日本企業でしぶとく生き残っているのは、成果を出...

外資系中小製造業の世界において、キャリアを根底から破壊しかねない「致命的な誤解」がある。それは、**「外資は成果主義なのだから、プロセスに関する細かい報告（ホウレンソウ）はいらない」**という思い込みだ。 この考えは、半分だけ正しく、半分はプ...

私がキャリアをスタートさせた1990年代には、「愛社精神」や「企業戦士」といった言葉がまだ現役で機能していた。組織への忠誠心はビジネスパーソンにとって一種の美徳であり、それを語ること自体に何の違和感もなかった時代だ。 しかし2026年の今、外資系...