個人の生存戦略｜40・50代の消耗しない働き方– Menu –

この連載をここまで読み進めていただいた方なら、職場で起きているある「残酷な事実」にすでに気づいているはずだ。 同じ会社で、同じ年数を働いてきたにもかかわらず、40代、50代と年齢を重ねたとき、残った人々の状態があまりにも違うという事実に。 一...

日本の組織で長く働いていると、ある種の「残酷な結末」を何度も目にすることになる。 誰よりも我慢し、現場を支えてきた人。不満を飲み込み、無理な増員なしの状況でも「自分が耐えれば回る」と信じて走り続けた人。 そうした「組織への忠誠心」が強い人...

日本の組織で働いていると、誰もがいつか、この不都合な「逆転現象」に直面する。 成果を出し、全体を見て動け、問題を先回りして潰せる「優秀な人」ほど、なぜか早く疲れ果て、静かに戦線から脱落していく。 一方で、最低限の仕事しかせず、判断を避け続...

このシリーズを書いた理由 私は外資系企業で22年間働いてきた。 主に製造業、特に日本に進出している「中小規模の外資系企業」が私の主戦場だ。 世間一般が抱く外資系のイメージは、実に華やかである。 「完全な成果主義」「実力主義」「グローバルな環境...

マッカーサー元帥はかつて、退任演説でこう残した。 「老兵は死なず、ただ消えゆくのみ（Old soldiers never die, they simply fade away）」 若い頃の私は、この言葉をただのノスタルジックな名文句として眺めていた。 だが、外資系という実力至上主義の...

日本の会社で長く働いていると、ある瞬間に残酷な事実に気づく。 会議室で評価を落とし、居場所を失っていくのは、間違った発言をした人間ではない。 むしろ、複雑な事象を論理的に整理し、事実に基づいて**「正しいこと」を言った人間**のほうである。 彼...