個人の生存戦略｜40・50代の消耗しない働き方– Menu –

外資系特有の冷徹な合理性や、終わりのない生存競争に疲れ切ったとき、多くの人が一度はこう考える。 「日本企業（JTC）に戻るのも、悪くないのではないか」 結論から言おう。これは決して「逃げ」ではない。激変する2026年のキャリア形成において、極めて...

若い頃の私は、好奇心の赴くままに多くのことに手を出し、一つのことに強く執着するタイプではなかった。 今振り返れば、一つの分野に腰を据え、泥を啜るような我慢を重ねた末に質の高い仕事を成し遂げる経験は、ビジネスパーソンの基礎体力として極めて重...

日本の組織で一定期間働くと、ある種の人間が静かに、しかし確実に浮いていく現象に気づくはずだ。 彼らは声を荒らげるわけでも、反抗的なわけでもない。むしろ仕事は丁寧で、協調性すら備えている。 ただ一つ、決定的な違いがある。それは、**「常に自分...

外資系企業のリストラ（人員整理）は、日本企業が想像する「成績不良者のクビ切り」とは、その性質がまったく異なっている。 外資では、「人」が切られるのではない。「機能（ファンクション）」が消えるのだ。 昨日まで当たり前のように存在していた部署...

外資系企業の経営陣が好んで使う言葉がある。 「Swift（迅速）」や「Agile（機敏）」といったバズワードだ。 確かに、彼らの意思決定は速い。昨日まで影も形もなかったプロジェクトが、トップの一声で翌日には全社的な最優先事項として走り出す。 だが、こ...

日本の組織で一定期間働いた人間なら、遅かれ早かれ「ある不条理な光景」に行き当たることになる。 問題を指摘した人、業務改善を試みた人、そして自ら火中の栗を拾い責任を引き受けた優秀な人材ほど、先に組織から姿を消していく。 一方で、「判断しない...