個人の生存戦略｜40・50代の消耗しない働き方– Menu –

全9回にわたる本連載を通じて、私たちは「なぜ現代人は、仕事から静かに距離を取り始めたのか」を、個人の感情論ではなく、冷酷な社会の「構造レイヤー」から解剖してきた。 終身雇用という幻想の崩壊（第1話） 生成AIによる「仕事の手応え」の喪失（第2話...

「外資系企業」という言葉には、いまだに「給料が高い」という煌びやかなイメージがまとわりついている。 確かに、誰もが知る巨大なメガテックや外資系金融機関には、そういった世界線が存在する。だが、日本に存在する外資系7,000社の正体は、その大半が...

外資系企業に身を置いていると、驚くほど頻繁に「チームビルディング」という言葉を耳にする。 国内の高級旅館、APAC（アジア太平洋）地域のハブ、あるいはグローバルの旗艦都市。私はこれまで、選ばれたキーパーソンの一人として、ドバイの高級ビーチホテ...

それは個人の能力不足でも、モチベーションの問題でもない。 日本型の組織と働き方そのものが、**人を「消耗させながら維持される構造」**になっているからだ。 このシリーズでは、日本型サラリーマンが無自覚に巻き込まれやすい「消耗戦」の正体を、感情...

かつて私たちは、「もっと多く、もっと高く」を合言葉に生きてきた。 昭和から平成にかけて、組織の成長、国家の発展、そして個人の成功は同じ方向を向いていた。猛烈な努力は、右肩上がりの給料と社会的承認という「分かりやすい報酬」に直結していたから...

外資系企業という過酷な環境で長く生き残っている人たちには、共通した「派手ではないが、決定的な行動特性」がある。 それは、最新のスキルをひたすら積み上げることでも、社内政治の勝者になることでもない。流暢な英語で声高にプレゼンすることでも、Li...