個人の生存戦略｜40・50代の消耗しない働き方– Menu –

それは個人の能力不足でも、モチベーションの問題でもない。 日本型の組織と働き方そのものが、**人を「消耗させながら維持される構造」**になっているからだ。 このシリーズでは、日本型サラリーマンが無自覚に巻き込まれやすい「消耗戦」の正体を、感情...

かつて私たちは、「もっと多く、もっと高く」を合言葉に生きてきた。 昭和から平成にかけて、組織の成長、国家の発展、そして個人の成功は同じ方向を向いていた。猛烈な努力は、右肩上がりの給料と社会的承認という「分かりやすい報酬」に直結していたから...

外資系企業という過酷な環境で長く生き残っている人たちには、共通した「派手ではないが、決定的な行動特性」がある。 それは、最新のスキルをひたすら積み上げることでも、社内政治の勝者になることでもない。流暢な英語で声高にプレゼンすることでも、Li...

なぜ成田空港では「その場で何とかしようと並ぶ人」から順番に、容赦なく時間を奪われていくのか。 インバウンド客で溢れ返る現在の日本において、移動はすでに「運」ではなく「情報戦」になっている。予定していた電車に乗れず、長蛇の列に巻き込まれ、大...

私は、部下を管理しない。 もちろん、会社が求める目標や予算を部署に割り当て、必要な情報を共有し、施策は共に考える。月に一度は進捗の「答え合わせ」を行い、必要があれば後方支援もする。 だが、そこから先は一切干渉しない。 プロセスの細かな指示も...

ビジネスパーソンの能力評価において、「仕事のスピード」は驚くほど過小評価されている。 「質が高ければ、時間は多少かかってもいい」 「結果さえ出れば、プロセス（時間）は問わない」 こうした耳障りの良い建前が横行しているが、実務の最前線を長く見...