個人の生存戦略｜40・50代の消耗しない働き方– Menu –

時代とともに多様化するビジネスパーソンの価値観。その中で「出世」という言葉の響きも変わりつつありますが、それでもなお、多くの人がこのゲームの勝者を目指しています。 そもそも出世とは何か。綺麗な言葉を剥ぎ取れば、それは**「肩書、社内のポジシ...

かつてのビジネスパーソンの生活は、「家と会社の2点1線」で完全に完結していた。外の世界を知る窓口は会社しかなく、会社は個人にとって「世界そのもの」であった。他に逃げ道も比較対象もない以上、人はそこに人生のすべてを預けるしかなかった。理不尽...

私の引き継ぎ資料は、常に完成している。分量はわずかA4一枚程度。異動や退職の「その日」が来れば、メールでもオンラインでも、実質30分あればすべての引き継ぎを終えられる状態を維持している。 日本の伝統的なメンバーシップ型組織にいる人間は、これを...

日本の職場で、次のような場面に遭遇した経験はないだろうか。 会議の場で「その計画は明らかにおかしい」「データに基づけば非合理だ」と心の中で感じている。しかし、誰も口を開かない。そして結局、波風を立てない「空気どおり」の結論に落ち着く。 日...

「最近の若い奴らは、すぐにスマホをいじる」「もっと目の前の仕事に集中しろ」 職場でしばしば耳にするこうした叱責は、現代の労働環境が「何によって変質したのか」をマネジメント側が決定的に理解していないことの証左である。 結論から言おう。私たち...

「優秀なマネージャーの最大の責務は、自分の後継者を育てることだ」 この言葉は、過去の経営書や日系企業の管理職研修において、金科玉条のように繰り返し語られてきた。静的な組織において、ポジションをバケツリレーのように渡していく理屈としては確か...