個人の生存戦略｜40・50代の消耗しない働き方– Menu –

「うちは人を育てる会社だ」 日本企業が採用活動や社内報で、誇らしげに使うこの言葉。近年では「人的資本経営」などという新しいパッケージに包まれて語られることが多いが、現場の現実は残酷だ。 人は、育たない。 それどころか、考える力のある優秀な若...

近年、多くのビジネスパーソンが、口には出さないまでも、心の奥で同じ問いを抱えている。 「この仕事は、あと何年“意味”を持ち続けるのだろうか」 生成AIの普及が私たちに突きつけた現実は、単なる業務の効率化ではない。それは、ホワイトカラーが長年、...

外資系企業において、数値データは呼吸と同じだ。 週、月、四半期、そして通年。あらゆる時間軸で個人の成果はSFA（営業支援システム）やダッシュボード上にリアルタイムで可視化され、容赦なくレビューされる。データドリブン経営が極まる昨今、数値の悪...

日本の会社で「挑戦できない」「身動きが取れない」と感じるサラリーマンは多い。 米ギャラップ社の調査によれば、日本の企業で「熱意あふれる社員」の割合はわずか5％にとどまり、世界最低レベルを記録し続けている。だがそれは、本人の覚悟や勇気が足り...

「最近の若者はやる気がない」 「会社が社員を大切にしなくなったからだ」 巷に溢れるこうした二元論は、「静かな退職（Quiet Quitting：与えられた必要最低限の業務のみをこなす働き方）」という現象を説明した気になっているだけで、その実、本質を何も...

年が明けて早々、私のスケジュールは東南アジアへの海外出張で埋め尽くされる。 多くの日本企業が国内の新年会や挨拶回りに追われ、外資系企業のマネジメント層が本社向けの予算策定会議に忙殺されているなか、私は迷わず飛行機に乗る。 これは単に「年初...