個人の生存戦略｜40・50代の消耗しない働き方– Menu –
消耗しない生き方
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【外資系の正体⑤】日本の中小外資系製造業、その「採用の舞台裏」
22年間、外資系製造業の最前線で「採用する側（面接官・マネジメント）」と「採用される側（候補者）」の両方の景色を見てきた。 グローバルでは巨大企業であっても、日本法人（日本支社）は数十人から数百人規模の「中小企業」であることが多い。この「日... -
【外資系の正体（番外編２）】血の跡を洗う光景を見て変わった | 年間200日海外に泊まる私の「絶対的なホテル選び3原則」
海外の最前線で営業やマネジメントを担うようになり、1年のうちおよそ200日をホテルで過ごしている。 私にとって、海外出張中のホテルは単なる「寝る場所」ではない。時差やプレッシャー、そして異文化という過酷な外地において、心と身体のスイッチを完全... -
【外資系の正体（番外編１）】海外出張200日の結論 | なぜ私は、結局「マクドナルド」に辿り着いたのか
外資系企業でグローバル営業やマネジメントの仕事をしていると、1年の大半を海外という「アウェイの地」で過ごすことになる。 私の場合は、多い年で年間200日近くを海外で過ごしてきた。これだけ長く外地にいると、単なる旅行とは次元の違う、極めて切実な... -
激動の時代を生き抜く「40–50代」へ。私が一番伝えたかった、たった一つのこと
このブログの核になる考え方 -
【外資系の正体④】LinkedInは「履歴書」ではない。外資戦士が10年使い倒すための4つの戦略
「LinkedIn？ ああ、海外の人が使う転職SNSでしょ？」 「転職する気がないから、今は登録しなくていいや」 もしあなたがそう思っているなら、外資系という理不尽な戦場において、自ら大きな武器を捨てて丸腰で歩いているのと同じです。 私は2018年から本格... -
【外資系の正体③】会社規模で変わる「生存のルール」
「外資系はジョブ型雇用だから、面倒な社内政治もなく、自分の専門業務にだけ集中できる」 2026年現在も、そう信じて日系企業から外資へ飛び込んでくる転職者は後を絶ちません。しかし、現実はそれほど単純ではありません。 22年にわたる外資系でのサバイ...
