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東南アジアの現場知|進出・代理店・営業戦略– Menu –

組織の現実解を提示

  • 東南アジアの現場知|進出・代理店・営業戦略

    「かつての楽園」は消滅した ―― インフレと円安が突きつける、タイ出張の変容と順応

    約3ヶ月に一度、私はタイの土を踏む。 今週も、そのタイに来ている。 2000年代からこの地を訪れている者として、バンコクの街角で肌に触れる空気の変化を、単なる「物価高」という言葉で片付けることはできない。 そこにあるのは、かつての「イケイケ」な...
    2026年1月20日
  • 東南アジアの現場知|進出・代理店・営業戦略

    「巧久」より「拙速」――インドネシア修羅場で学んだ孫子の最強交渉術

    本記事では、海外営業で直面する文化・言語・状況の異なる現場で、いかに「孫子の兵法」に学ぶ拙速の原則を実践し、交渉や現場対応を成功に導くかを解説します。完璧を期すより迅速な行動を重視する思考法は、国際ビジネスの現場で有効であることを、実際...
    2025年12月20日
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玄水(Gensui)
海外ビジネス実務家|静かな生存戦略家
外資系製造業にて20年以上、日本・東南アジア・中国の最前線で実務を牽引。
工業材料・機械工学の背景と3ヶ国語(日・英・中)を駆使し、各国代理店(最大100名規模)の統括や技術・価格交渉を行っています。

ビジネスにおける最大のコストは、個人・法人を問わず「無理な消耗」と「誤った判断」です。

当ブログでは、長年の現場観察とデータ、そして東洋思想(老子・孫子)が教えるリスクマネジメントの視点から、以下を発信しています。

・企業向け: 東南アジア進出・中国調達における実務知と構造的支援
・個人向け: 40〜50代が消耗せずに資本(判断力・健康・資産)を守り抜く「静かな生存戦略」
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