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視点を変える移動知
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世界をどう見るか|移動・装備・思考
生成AIが「知行合一」を加速させる ― AI時代に再評価すべき王陽明の教え
「知行合一」という言葉を、改めて噛みしめている。 中国・明代の思想家、王陽明が説いたこの教えは、「知識と行為は本来ひとつであり、切り離すことはできない」という意味を持つ。日本でも広く知られる思想だが、どこか道徳的標語のように扱われ、実践的... -
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嵐の中に立つあなたへ:22年の外資サバイバルを支えた「老子」の教え
仕事とは、根本的に「思い通りにいかないこと」の連続である。 中東情勢の緊迫化、資源インフレ、突然のパンデミック、そして不条理な組織のリストラ。我々を取り巻くビジネス環境は、個人の努力やスキルでは到底抗いきれない「巨大な嵐」に定期的に見舞わ... -
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【海外出張の必需品】10年壊れない「400gの相棒」| 入手困難な名機・ヴィトラのミニアイロン
ホテルの「アイロン難民」という不毛な時間 海外出張、特に製造現場の視察とフォーマルな商談が連続するような日程において、シャツのシワはプロフェッショナルとしての信頼に直結する。 国内のビジネスホテルであれば、各部屋にアイロンとプレッサーが完... -
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外資系製造業営業の生存戦略:東南アジアの現場で「折りたたみヘルメット」を鞄に忍ばせる理由
外資系製造業の営業職として、私の主戦場は会議室だけではない。顧客の工場内部に深く入り込み、技術的な打ち合わせや現場での指導を行うのが必須のミッションだ。 日本の工場であれば「安全第一」の看板の下、入場時のヘルメット着用は厳格に管理されてい... -
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「足し算」の人生を卒業する | 外資22年の私が「上善如水」の教えで見つけた本質
「もっと新しいスキルを」「もっと多くの資産を」「もっと広い人脈を」。 多くのビジネスパーソンが、まるで強迫観念に駆られるように、人生のバックパックに何かを詰め込み続けている。 かつての私も例外ではなく、足し算こそが成長だと信じて疑わなかっ... -
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50代で外資系製造業は生き残れるのか?| 使い捨てられるか、不可欠な存在になるかを分ける「網を結ぶ」キャリア構築法
外資系製造業の最前線で日・中・英の言語を駆使し、東南アジアを中心とした現場で戦い続けて22年が経過した。現在、私はキャリアの終盤、50代後半のフェーズにいる。 この間、業績不振で去る者、組織再編で切り捨てられる者、そして新たな野心を持って門を...